一、精心组织部署，全面营造安全氛围

安装分公司党委高度重视本次安全生产月活动，将其作为提升本质安全水平的重要契机。发布《关于开展2025年“安全生产月”活动的通知》，对分支机构和项目部作出活动要求，总部牵头实施六大项活动，司属各单位和项目部按照要求细化活动方案，精心部署安排，认真开展执行。充分利用宣传栏、电子屏、内部网站、微信公众号、工作群等线上线下平台，密集发布安全月主题海报、宣传标语、警示视频及活动动态，为活动的顺利开展奠定了坚实的舆论基础。

 二、扎实推进各项活动组织

 紧扣此次活动主题，结合安装分公司及个分支机构实际，重点策划并实施了四项核心活动。

（一）深入开展隐患辨识行动，提升风险防范化解能力。

 组织开展多层级、多场次的“查找身边安全隐患”专题培训与现场教学，开展安全培训40余场，参培人员1300余人次。邀请企业安全专家结合典型事故案例，深入讲解各类施工现场、大型设备、日常生活中常见的安全隐患类型、辨识方法与化解方式。调动广大职工排查身边安全隐患的积极性，提升防范能力。

（二）组织开展事故隐患大排查大整治行动。

各级领导开展带班检查。安装分公司及分支机构领导安全月期间对在建项目开展领导带班检查59项次，强化安全领导带头作用。月度安全检查小组与生产履约督导小组并行，6月共计检查项目72个，下发隐患整改单69份，完成隐患排查252条。

（三）开设安全生产微课堂，强化各级安全意识能力。

华东经理部等分支机构及项目推出系列“安全生产微课堂”活动。拍摄安全文化微视频《有惊无险吓一跳》，组织现场管理人员、全体作业人员观看警示教育视频、“安全生产月”主题宣传片、《安全生产责任在肩》、《防线》等事故警示教育片、典型案例解析片和“全民安全公开课”等，观看人数共计1980余人次，力促安全知识再学习，意识再提升。

总部组织开展安监业务管理及专业技能培训。总经理开展领导上讲台讲安全活动。总工程师和安全总监开展危大工程方案编审及方案管控要点、安全管理业务人员核心素养交流培训，同时针对总承包项目开展基坑工程、管沟槽开挖，针对机电安装工程施工开展登高作业设备设施操作、管道吊装安全关键节点培训，对司属三级关键岗位代表共计60余人次开展安全管理交流论坛，研讨当前安全管理难点、痛点，分享优秀管理案例，做管理心得交流。

（四）举办安全宣传咨询日，搭建全员参与知识传授平台。

6月29日，安装分公司组织“安康杯”知识竞赛，680余名一线员工参赛。各在建总承包项目组织开展“安全宣传咨询日”活动。活动现场设置咨询台、宣传展板区、互动体验区、应急装备展示区等。邀请建设行政主管部门、应急管理系统、消防、公安、卫生健康等专家及本单位安全骨干现场答疑解惑，面对面解答全体作业人员关心的安全生产、职业健康、应急自救等问题。

（五）精心组织，承办各级地方安全生产月活动。

北方经理部天津元气森林项目承办分公司、业主集团级防高坠安全事故应急演练，联动西青区红十字会开展应急救护培训活动，联动西青区水土局开展“‘以蓝带青赋能成长’,入企研学，汇聚能量--主体党日活动”；华南经理部韶关工人文化宫项目成功承办韶关市住建局应急演练观摩活动。

三、活动成效显著，安全文化氛围浓厚

通过此次“安全生产月”活动，促进全员重视安全、全员参与安全、全员呵护安全。下一步，安装分公司将继续以“安全生产月”活动为契机，持续深入贯彻安全生产治本攻坚三年行动，持续巩固安全月活动成效。

一是通过安全月活动营造的良好的安全管理氛围，对活动期间开展的“安全生产大家谈”、“班前喊话人人讲”等活动透彻分析，切实通过安全月促进全年安全生产。

 二是持续开展“接地气”的安全活动，通过安全月活动开展情况，不断优化活动内容、考核，将被动管理逐步扭转为主动参与，提高所有人员的安全管理参与度，将硬性的管理目标化解为弹性的活动目标，从而促进管理目标的实现，以月促年，以年促安，共同努力，构建一个安全、有序、和谐的生产环境，助力企业行稳致远。