强化全员履职。各项目根据上半年人员及岗位变动，梳理完善全员2024年度《安全生产责任清单》和《安全生产工作清单》，并再次开展责任制交底114场、344人次。

穿透分包单位。各项目部核查75家分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、“三类人员”及特种作业人员证件、管理人员及工人劳动合同、社保、授权等，确保分包及人员资质合法合规。

1.开展一次针对危险作业的主题活动。各项目部认真梳理本项目涉及的危险作业，建立危险作业清单、掌握危险作业计划，严格执行作业前许可、过程中看护、结束后恢复的危险作业管控流程，其中对塔吊安拆、有限空间、一二级动火等危险作业实施提级管控；各项目组织全流程、标准化的危险作业及重要危险源管理标准培训7次，确保相关人员清楚管理标准、流程和自身职责。

2.开展一次扎实有效的班前教育或培训。各项目针对班前教育随意性大、有效性差的问题，开展“提升班前教育培训效果”专题研讨22次；各项目制定班前教育方案，组织相关部门、分包单位及责任人员开展全流程、标准化的班前教育标准培训65次，真正做到教育内容清、形式简、效果佳，切实增强作业人员安全意识和能力。

3.开展一次大型机械设备知识竞赛或技能比武。各项目开展机械设备技能大比武等活动19场、312人次，并积极参与集团“安全生产月”机械设备专项知识竞赛，分公司层级组织线上考试1场、7人次，项目层级组织线上考试33场、106人次。

4.开展一次针对性强的隐患排查治理。各项目认真学好行业、部门、地方制定的重大事故隐患判定标准，制定完善重大事故隐患内部排查标准组织相关培训9场、81人次；聚焦“五重点一关键”深入开展事故隐患排查治理，分公司层级检查项目13个、排查隐患60项，项目经理每周组织开展综合检查并对分包单位进行安全评比，建立“安全隐患随手拍”微信群，鼓励奖励作业人员举报身边安全隐患，项目累计收到安全隐患举报16项，奖励16人次，彻底分析隐患产生的背后原因，从根本上消除隐患，确保重大事故隐患动态清零。

5.开展一次真刀真枪的实战化应急演练。分公司统筹组织所属项目开展应急培训和演练，其中火灾消防演练15场、防汛演练11场、有限空间演练4场；各项目部梳理内部应急预案，逐一核实应急物资、医疗救援、应急响应等内外部资源，并组织相关人员交底19场、341人次，确保一线管理人员遇突发情况能够第一时间正确、快速进行应急处置。

6.开展一次震撼人心的警示教育。各项目按照“一厂出事故、万厂受教育”原则，利用《防线（第五季）--中国建筑安全生产系列警示片》等教育资源，组织覆盖全体管理人员及工人的警示教育1111人次，警示教育结合局“亲情呼唤安康”活动，引导大家谈经历、谈感受、谈改进，触及心灵深处，切实提高其对“危险因素”的敏感性、对“我要安全”的主动性和“我会安全”的积极性。